Профиль деятельности компании: Основные направления: оптово-розничный оператор регионального рынка ГСМ Основные продукты: нефтепродукты Положение на рынке: 2 место на региональном рынке по количеству АЗС (1 среди независимых операторов) и 1-2 место по объемам розничных продаж (доля рынка – 22-25 %) Web-сайт компании: http://www.transervis.ru Обязанности и основные задачи: Оперативное управление топливным розничным бизнесом. Разработка, защита и выполнение среднесрочной программы развития розничного бизнеса по следующим направлениям: - ремонт и реконструкция действующей сети; - внедрение дополнительных сервисов; - оптимизация бизнес-процессов и структуры; - поиск возможностей по расширению сети. Взаимодействие со смежными подразделениями холдинга. Подчинение/кому: Основному акционеру. Количество подчинённых: менеджеры среднего и низшего звена - 17 чел., рядовые сотрудники – 150 чел. Достижения: Рост объемных и финансовых показателей Запуск коалиционной бонусной программы Автоматизация обмена данными между точками обслуживания с управленческим и бухгалтерским ПО Обслуживание клиентов компании по собственным смарт-картам на сторонних сетях АЗС, в том числе АГЗС.

Профиль деятельности компании: Основные направления: оптово-розничный оператор регионального рынка ГСМ Основные продукты: нефтепродукты, услуги автомойки Положение на рынке: 3-4 место на региональном рынке по количеству АЗС и по объемам оптовых и розничных продаж Web-сайт компании: http://www.azs-sintez.ru Обязанности и основные задачи: Создание карты бизнес-процессов компании Выделение службы коммерческого учета с целью выведения функций по коммерческому учету и документообороту из коммерческой службы Оперативное управление розничным блоком Выделение отдельного процессингового центра для обслуживания юридических и физических лиц в системе обслуживания по смарт-картам Разработка, защита и формализация среднесрочной (на 3 года) программы развития сети АЗС и системы обслуживания по смарт-картам Разработка, защита и формализация должностных инструкций, систем ключевых показателей и премирования сотрудников розничного блока коммерческой службы Разработка технических заданий на адаптацию автоматизированной системы управленческого учета под систему ключевых показателей и требования к статистическим данным Разработка и внедрение новых схем обслуживания по смарт-картам, новых форм взаимодействия со сторонними сетями АЗС как на локальном, так и на межрегиональном уровне Координация взаимодействия коммерческой службы с подразделениями компании (отдел коммерческого учета, бухгалтерия, службы технологического сопровождения). Подчинение/кому: Основному акционеру. Количество подчинённых: офис - 4 чел., точки продаж – более 70 чел. Достижения: Умение отстаивать инициативы перед акционерами Значительный прирост объема розничных продаж при снижении дебиторской задолженности Вывод на региональный розничный рынок дизельного топлива EN-590 стандарта Евро-4, прочих новых продуктов и сопутствующих услуг Обслуживание смарт-карт сторонних эмитентов на собственной сети АЗС Обслуживание клиентов компании по собственным смарт-картам на сторонних сетях АЗС Запуск корпоративного интернет-сайта Опыт работы в розничной сети на управленческой позиции и понимание всего устройства и принципов работы топливной розницы.

Профиль деятельности компании: Основные направления деятельности: региональный оператор НК ЮКОС Основные продукты: все виды нефтепродуктов Положение на рынке: 2-е место в регионе по объему поставок Web-сайт компании: http://www.yukos.ru, перечень сбытовых подразделений: http://www.yukos.ru/253.shtml Обязанности и основные задачи: Формирование отдела продаж, распределение обязанностей между сотрудниками Постановка работы отдела продаж согласно регламентирующих документов компании Координация взаимодействия отдела продаж с подразделениями филиала и центрального офиса Развитие «с нуля» крупно- (базис «франко-НПЗ») и мелко-оптовых (базис «франко-нефтебаза») продаж в регионе Количественное наращивание клиентской базы, ее дальнейшее качественное развитие Планирование перевозок, продаж и исполнение бюджета филиала, управление складскими остатками Мониторинг рынка, цен конкурентов, участие в формировании ценовой политики Разработка, защита и исполнение годовых планов развития продаж в регионах Подготовка и доклад ежемесячных и ежеквартальных презентаций по итогам периода Постановка, анализ выполнения и последующая корректировка целей профессионального и личностного развития сотрудников в рамках системы управления по целям (УПЦ). Подчинение/кому: Директору филиала, Генеральному директору. Количество подчинённых: отдел продаж – 4 человека, филиал – 15 человек. Достижения: Сформирована качественная клиентская база (80 % объема реализуется конечным потребителям с глубиной планирования 1,5 месяца в разрезе продуктов, базисов поставки, станций назначения и точек продаж), работающая и поныне Навыки публичных выступлений и презентаций Опыт работы в крупной четко структурированной компании Понимание принципов работы сбытовой структуры федерального масштаба с развитой филиальной сетью Опыт взаимодействия с органами муниципальной и региональной власти Опыт поставки топлива авиационным предприятиям и организации заправки «в крыло».

Профиль деятельности компании: Основные направления деятельности: крупно оптовые поставки нефтепродуктов. Основные продукты: судовое топливо, специальные масла для промышленных предприятий и судовых агрегатов. Обязанности и основные задачи: Организация работы компании, подбор персонала, обучение продающего персонала, постановка целей, распределение направлений работы Обеспечение ресурсами, взаимодействие с нефтяными компаниями, их подразделениями, нефтеперерабатывающими предприятиями Организация отгрузок нефтепродуктов (речные танкеры, отгрузка контейнеров и цистерн по железной дороге) Взаимодействие с кредитными учреждениями Взаимодействие с крупными постоянными клиентами Количество подчинённых: до 7 человек. Достижения: Компания прочно занимала свою нишу на рынке и полностью использовала отведенное ей рынком время (до прихода в этот сегмент непосредственно вертикально-интегрированных нефтяных компаний)

Профиль деятельности компании: Основные направления деятельности: посреднические и торговые операции Основные продукты: все виды товаров Обязанности и основные задачи: Курирование операций по проведению взаимозачетов по электроэнергии Организация поиска и привлечения потребителей нефтепродуктов. Подчинение/кому: Генеральный директор. Количество подчинённых: до 3 человек.

Профиль деятельности компании: Основные направления деятельности: производство фотоальбомов из комплектующих и оптовые продажи канцелярских товаров производства Южной Кореи. Основные продукты: канцелярские товары Обязанности и основные задачи: Поиск и привлечение оптовых покупателей канцелярских товаров. Подчинение/кому: Директор (expat).

Международный институт топливно-энергетического комплекса, 1-й курс 2-го высшего образования

социально-экономическое отделение, корейская группа., бакалавр

Tack Training, диплом

Ernst & Young, диплом

Team Training International, диплом

Team Training International, диплом

Team Training International, диплом

Team Training International, диплом

Team Training International, диплом

Team Training International, диплом