Торгово-производственный холдинг (торговая сеть, оборот 1+ млрд., более 500 человек)
Москва
Розничная торговля... Показать еще
Финансовый директор проекта / Руководитель финансового и юридического блоков
Обязанности:
1. Финансовая служба:
Аудит, бюджетирование и финансовый контроль в группе компаний:
- производство товаров в России (собственная фабрика по производству одежды)
- закупка и производство (удаленное производство в странах ЮВА)
- розничный блок (17 магазинов сети),
- недвижимость, управление активами, логистика, склад, офис.
Оптимизация финансовой конфигурации и создание новой корпоративной структуры:
- Планирование бюджетов, контроль P&L, CF, BS, налоговых обязательств.
- Реорганизация финансовых потоков в Группе с учетом соблюдения правил трансфертного ценообразования и международного налогового планирования.
- Приоритетное и операционное финансирование, согласование платежного календаря, планирование доходов и расходов компаний в Группе, регламентация и соблюдение процедур и правил БУ и НУ.
Ежемесячный / еженедельный экономический анализ показателей, анализ план/факт:
- выручка,
- расходы,
- маржинальность,
- рентабельность,
- конверсия (коэффициент обслуживания покупателей),
- средний чек и посещаемость по отдельным компаниям и по Группе в целом.
Выявление потерь и издержек во всех бизнес-процессах, их кардинальное реформирование с целью сокращения расходов (организационно-правовая и функциональная оптимизация, а также стратегическая реновация задач и структуры), в частности:
- Разработка финансовой стратегии, включая оперативное финансовое планирование и бюджетирование новых компаний Группы.
- Сокращение кредиторской задолженности, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, работа с кредиторами.
- Финансовый контроль отдела бухгалтерии - 12 человек.
- Постановка управленческого учета по стандартам Big 4.
- Организация эффективной кадровой политики.
2. Юридическая служба:
- Разработка проекта и внедрение новой корпоративной структуры.
- Подготовка решений в части налогового планирования по группе компаний.
- Контроль за совершенствованием внутренних регламентов и процедур.
- Организация рабочих групп и контроль исполнения управленческих решений.
- Руководство проектами.
- Взаимодействие с банками, инвесторами и государственными органами.
Достижения:
- Существенное сокращение безвозвратных потерь группы;
- Снижение задолженности перед контрагентами на 35%.
- Сокращение кредиторской задолженности;
- Успешно реализованный проект юридической реорганизации Группы компаний;
- Увеличение рентабельности группы по EBIT.