Проекты по оптимизации операционной деятельности и управленческих систем производственных и торговых компаний: Разработка стратегии и целевой оргструктуры, Торговая Компания Украина • Диагностика компании и коучинг топ менеджмента. Подготовка к стратегической сессии. Разработка целевой Оргструктуры. Стратегический анализ филиала, Агрохолдинг Молдова • Диагностика предприятия, разработка Видения, Стратегических Целей и Стратегии развития. Разработка системы КПЭ. Оптимизация управленческой системы, каскадирование Стратегических целей, улучшение эффективности управленческих совещаний. Внедрение закупочных процессов и точек контроля. Оптимизация производства, Торгово-производственная Компания Украина • Диагностика предприятия, разработка Видения, Стратегических Целей и Стратегии развития. Оптимизация управленческой системы, каскадирование Стратегических целей, улучшение эффективности управленческих совещаний. • Запуск ключевых программ по улучшению – Улучшение Охраны Труда и Качества, Развитие руководителей, Контроль Бюджета, Сокращение затрат и определение экономий, Определение Потерь, Оптимизация Штата. • Внедрение Бережливого Производства (5S, Сфокусированное Улучшение).

Ответственность за операционную деятельность Группы Компаний в Украине, России и Польши включая 14 производственные предприятия. Запуск новых продуктов, управление проектами по повышению операционной эффективности. Генеральный Директор, Milkiland Украина • Полная ответственность за прибыльность Компании и ее операционную деятельность (5 Коммерческих структур и 10 производственных предприятий). • Кризисное управление, стратегическое и тактическое планирование бизнеса, запуск инициатив по сокращению затрат • Улучшение систем управление продажами и маркетингом, пересмотр системы дистрибуции и управления каналами сбыта • Стандартизация процессов закупки, внедрение контролей • Стабилизация команды ключевых руководителей и их развитие

• Управление работой предприятия (2 завода и карьер): производство, отдел технологии, отдел качества, финансы, закупки, охрана труда, внутренняя и внешняя логистика, отдел инвестиций; • Бюджетирование, ответственность за финансовые результаты предприятия, риск-менеджмент; • Управление персоналом (в прямом подчинении – 15 чел., всего – 850 чел.); • Взаимодействие с ключевыми внешними органами надзора и местной администрацией; • Разработка и внедрение стратегии развития завода; • Запуск новых продуктов Достижения: - Разработка программы оптимизации системы управления предприятием для улучшения производительности труда, уровня обслуживания клиентов, качества продукции, производительности персонала и снижения затрат.

• Управление проектом по оптимизации операционной деятельности ключевых предприятий компании в направлениях: Производство, ТОиР, Энергоносители, Качество, Логистика, Планирование и Закупки; • Анализ эффективности производственных площадок, создание системы сбора и анализа ключевых показателей; • Разработка и стандартизация Целевых Организационных Структур и бизнес процессов предприятий; • Разработка и управление программами мероприятий по улучшению производительности труда и сокращения затрат с вовлечением ресурсов холдинга и площадок; • Управление командой (4 чел.). Достижения: - Добился экономии 250 млн. руб. на ключевых производственных площадках. - Разработка системы Бережливого производства Группы

• Развитие практики – поиск возможностей для развития бизнеса, работа с ключевыми клиентами; • Управление командой консультантов (4 человека); • Выполнение проектов для крупнейших производственных компаний (Ferrexpo, Centravis, Interpipe, Metinvest): - Реорганизация процессов Закупок и Логистики для оптимизации затрат и достижения экономии; - Разработка Целевой бизнес модели с созданием Общего Центра Услуг Компании; - Консультирование по выбору ERP системы; - Оценка Операционной Деятельности и разработка программ по повышению эффективности. Достижения: - Значительное повышение уровня продаж практики.

• Управлением проектом по внедрению SAP и бизнес трансформации завода в функциях – Интегрированное Планирование, Планирование Отгрузок и Перевозок, Управление Складами, Выполнение Производства, Техническое Обслуживание и Запчасти, Закупки, Управление Персоналом; • Описание бизнес-процессов с ключевыми пользователями, согласование процедур с другими подразделениями и IT подрядчиком; • Управление проектной командой (12 чел.); • Ведение отчетности по проекту. Достижения: - Запуск системы без влияния на бизнес; - Повышение – менеджер второго уровня.

• Управление производством, достижение бизнес-показателей по качеству и объему продукции, сокращение потерь производства, отслеживание безопасности; • Управление персоналом (84 чел.), обучение и развитие сотрудников; • Запуск новых производственных мощностей; • Внедрение системы Бережливого Производства Kaizen и 6 Сигм; • Техническая и технологическая поддержка глобальных линий. Достижения: - Награда Генерального Директора за значительное сокращение брака; - Повышен до уровня Менеджера.

• Управление проектом по запуск нового производства (одна линия в Германии, две в Украине); • Соблюдение производственной безопасности и качества продукции, создание системы контроля технологического процесса; • Разработка и внедрение систем Бережливого Производства и МES; • Переговоры с поставщиками оборудования и лидирование процесса приемки оборудования у поставщиков; • Пуско-наладочные работы, отладка оборудования; • Обучение сотрудников использованию нового оборудования; Достижения: - Награды Генерального Директора 1) За запуск нового производства в Германии и Украине; 2) За Разработку и внедрение систем Бережливого Производства.

MBA, Executive MBA

Бухгалетрский учет и аудит, Vysshee Специалист

Электромеханика, Магистр Электромеханики