Руководство выбранным направлением в полном объеме: работа с поставщиками и подрядчиками, взаимодействие с государственными органами, финансовое планирование. Выполнение должностных обязанностей в команде проекта: Планирование закупок и поставок (в том числе ВЭД) Планирование оплат Проектная работа в отделе – планирование, организация, контроль сроков выполнения проекта, качество выполнения проекта Работа с поставщиками: В рамках обеспечения оборудованием, складскими резервами, хранением оборудования до отгрузки Осмечивание проектов Проверка себестоимости проекта Проверка и контроль соответствия размещенного проекта запланированному бюджету Ведение переговоров с иностранными поставщиками Взаимодействие с параллельными структурными подразделениями, с руководителем проекта, со складом, с производственным снабжением для согласования цепей поставок оборудования, документооборота и обмена информацией о ходе исполнения проекта Решение вопросов взаимодействия и оперативного принятия согласованных решений в ходе исполнения проекта с целью минимизации рисков и отсутствия претензий заказчика (внешнего и внутреннего) по качеству исполнения проекта Организация и контроль работы группы менеджеров по закупкам. Штатная численность работников 114 (чел.)

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несение всей полноты ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работ и эффективных взаимодействий всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждений банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов). Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принятия мер по обеспечению предприятием квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильности сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Штатная численность работников 164 (чел.)

Разработка и реализация стратегии развития компании. Разработка, формирование бюджета, контроль исполнения, анализ финансовой и хозяйственной деятельности. Построение и реализация модели управления компании. Построение и развитие каналов продаж, создание и внедрение системы мотивации продающих подразделений. Управление инвестиционными ресурсами, размещение с использованием финансовых инструментов. Управление филиальной сетью: организация и управление региональными продажами и финансовыми потоками, решение кадровых вопросов. Разработка модели работы и создание центра урегулирования убытков компании. Разработка и внедрение бизнес процессов. Создание и построение работы подразделений Службы внутреннего контроля и аудита. Разработка методических материалов по проведению аудиторских проверок филиалов компании и подразделений УК. Создание структуры сделки M&A Контроль выполнения внутренних нормативных документов. Антикризисная работа. Штатная численность работников 62 (чел.)

Структура нашей компании Головной офис в Китае (г.Урумчи) -Руководство компании -Импортно-экспортный отдел -Отдел контроля качества -Логистический отдел -Юридический отдел Офис в России (г.Новосибирск) -Представительский отдел (по поиску и работе с клиентами в России) -Экспортно-импортный отдел Многолетний опыт работы в Китае помог выработать особый стиль работы, основой которого являются: профессионализм, открытость, порядочность и индивидуальный подход к каждому клиенту. Знание особенностей китайского рынка позволяли максимально эффективно отстаивають интересы клиента. В настоящий момент располагаю наработанной базой данных китайских производителей и товаров. Штатная численность работников 4 (чел.)

Отдел Новые Независимые Государства, Международное повышение квалификации и развитие

Menagement von KMU, Menagement von KMU

Программа повышения квалификации менеджеров, высший менеджмент

юриспруденция, Международные отношения

геология, Геология нефти и газа

Государственный университет Лудун (провинция Шаньдун, г. Янтай), международная экономика