Мобильное приложение для знакомств и общения. Startup. Основные обязанности в проекте: разработка маркетинговых стратегий и целей, брендирование, развитие продукта, дизайн, разработка маркетинговых планов и бюджетов, анализ каналов продвижения, маркетинговые исследования, изучение конкурентов, проведение опросов и тестов, лендинги, метрики, изучение магазинов приложений, ASO, выстраивание внешних коммуникаций с консультантами/экспертами/знаменитостями/партнерами/покупателями, встречи борда, рекрутинг, риск-менеджмент. Основные достижения: разработан маркетинговый продукт, разработана система генерации новых идей и улучшений в компании (пятиминутки правды, банк идей и пр.), определена география развития проекта (стратегия), разработан дизайн продукта и стратегия развитяи бренда, разработан маркетинговый план на 2 года, политика монетизации,матрица конкурентов, сформирована маркетинговая команда, выстроена система информирования команды по новостям и трендам рынка (через еженедельные дайджесты), запущена работа с блогом/SMM/лендингами/мероприятиями (при достижении и минимального чека за привлеченного подписчика в $0,005), запущены кампании рассылки электронных писем (через Mailchimp), сформирована база (лояльных) тестировщиков, внедрены эффективные совещания и различные инструменты управления, нашел и привлек к сотрудничеству международных консультантов и партнеров.

Startup. Программа лояльности с элементами MLM на смартфонах. Основные достижения: создана идея стартапа, привлечены партнеры-бизнесмены в проект и ментор с уже успешным стартапом, сохранена команда разработки, созданы прототипы приложения, биллинговый сервер и подготовлен сайт, разработан продукт на платформе Android, проведены успешные презентации тестовым партнерам проекта (Michelin, сеть кинотеатров «5 звезд», Adidas), выстроена работа с надежными подрядчиками, которые менялись два раза, проведен юридический и финансовый анализ рынка для проекта, изучен венчурный рынок и основные игроки, с которыми было организовано более 50 встреч и контактов, по результатам чего найден инвестор и партнер с предварительной договоренностью о сотрудничестве, изучены конкуренты в России и по миру, создано юридическое лицо, проект подготовлен к тесту.

В 2017 г. сопровождал технологические проекты как внешний консультант. Всего принял участие в 3 проектах: 1. Memento Database (январь - апрель), HQ Москва, IT проект по работе с базами данных. Результаты и референс по ссылке выше goo.gl/8TV7yF 2. TickTick (май - декабрь), HQ Гонконг, IT проект, менеджер задач. Результаты и референс по ссылке выше goo.gl/HPuAV6 3. TotalCoin (июнь - декабрь), HQ Пенза, blockchain проект по торовле криптовалютами. Вышел из проекта goo.gl/zuuytr

Образовательные семинары "Миграционное право США и стран ЕС", электронная коммерция, продажа билетов на мероприятие. В настоящее время проект заморожен. Основные достижения: развил идею в бизнес продукт, привлек экспертов - спикеров семинаров (адвокатов с Нью-Йорка и Берлина), договорился с площадками для проведения семинаров (в Москве Digital October, в Санкт-Петербурге Этажи), привлек медийного партнера, выстроил сотрудничество с Антоном Носиком (блоггер), разработал среднесрочный маркетинговый план, протестировал спрос, сформировал целевую аудиторию продукта, определил маркетинговые показатели (конверсия, стоимость привлечения покупателя и пр.), выстроил ключевые слова и кампании в SMM (facebook, twitter, linkedin, instagram), SEO/SEM (yandex, google) и рассылку (через Mailchimp), приобрел базу в 11000 электронок, получил более 10000 сессий на сайте за 4 месяца после запуска проекта (при узкотаргетированном продукте), сделал первые продажи, сформировал внештатную команду специалистов и консультантов (спикеры, разработчики, дизайнеры, специалисты по PR, SMM и привлечению пользователей), Не получилось: привлечь дополнительные инвестиции для маркетингового продвижения, видоизменить продукт с учетом корреляции спроса. Продукт не был принят рынком.

Развитие бизнеса и продуктов. Продажи. Основные обязанности: запуск и развитие компании P3info (www.p3info.ru) и новых продуктов, продажи, сопровождение ключевых партнеров, командообразование, обучение, менеджмент, бюджеты, PR деятельность. Основные достижения: в июле 2013 г. создано юридическое лицо «ООО ГЧП-Инфо» (P3info), собрана команда до 7 человек, выработаны алгоритмы продаж и регламенты работы, выстроен менеджмент компании, разработаны основные kpis, внедрил обучение продажников и еженедельные отчеты, разработаны планы развития компании и продвижения продуктов, разработал и запустил программу мотивации для клиентов «P3+», разработана продуктовая линейка с отдельными сайтами, в сентябре 2013 г. произведен перезапуск электронной версии продукта «ГЧП Журнал» (www.pppjournal.ru), в конце 2013 г. запущена программа консультирования клиентов «4R» по вопросам PR/GR/IR/RR в ГЧП, в марте 2014 г. провели Инфраструктурный конгресс «Неделя ГЧП» (www.p3week.ru), который посетили более 1000 организаций, в результате чего база контактов удвоилась, закрыл полностью международный блок и привлек зарубежных партнеров и клиентов (Infrastructure journal, IPFA, Johnson&Johnson, Clifford Chance, DLA Piper, Varian и др.)

Обязанности: • руководство территориальным офисом продаж; • координация продаж и работа с ключевыми клиентами; • ежедневной мониторинг рынка и бизнес структур, проведение маркетинговых исследований; • внедрение и контроль за внедрением систем эффективности работы команды; • составление маркетинговых продуктов и ежедневный "тюнинг" сделок команды; • разработка и реализация маркетинговой стратегии развития компании в регионе; • планирование, бюджетирование и проведение маркетинговых и рекламных кампаний (event-мероприятия, программы повышения продаж, PR, GR), анализ их эффективности; • разработка и внедрение программ лояльности для клиентов; • заключение коммерческих договоров и разрешение спорных ситуаций с клиентами; • организация и контроль за эффективной работой с клиентской базой в CRM системе; • мониторинг конкурентов, усиление эффективной конкурентной борьбы; • решение кадровых вопросов (найм и увольнение сотрудников, премирование и управление мотивацией); • обучение, организация тренингов и тим-билдингов; • планово-отчетная деятельность для руководства компании; Достижения: • успешный перезапуск офиса продаж и увеличение выручки; • выполнение планов; • привлечение более 200 клиентов для сотрудничества, из которых 25% VIP уровня; • формирование базы топовых партнеров и настройка работы с ними в CRM системе; • личное сопровождение и развитие более 10 бизнес-партнеров с расширением их долей рынка; • увеличение среднего чека продукта на сайте в 9 раз; • увеличение количества выхода акций на сайт и повышение их качества; • увеличение базы подписчиков в 2 раза, • повышение активности на сайте покупателей в возрасте 27-34 лет; • выстраивание взаимодействия в команде на уровне micromanagement, формирование сильной команды; • организовал межрегиональный тим-билдинг для команды с приглашением других регионов, чем повысил эффективность работы; • провел более 150 собеседований с кандидатами.

Обязанности: стратегическое развитие организации, организационное планирование и внедрение новых инструментов менеджмента, кадры, командоформирование, обучение, поиск новых членов организации, (ре)формирование и курирование Попечительского совета, поиск и привлечение стратегических партнеров организации, ведение приоритетных инновационных проектов молодых ученых до стадии коммерциализации, маркетинговое планирование в том числе брендинг организации, ведение информационно-коммуникативного блока, контакты с первыми лицами высших учебных заведений, производственного и бизнес секторов, лоббирование интересов и проектов молодых ученых во власти. Функции: ведение должностных инструкций и иных необходимых документов кадровой деятельности, проведение собеседований, контроль за инсталяцией инструментов и их использованием в работе командой, контроль за развитием внедрения проектов молодых ученых командой, контроль за развитием брендовых проектов, организация выставок, подготовка договоров, организация встреч, ведение баз организации. Достижения: ~сформирована команда ученых-менеджеров, ~привлечено 500 т.р. (спонсоры) для организации двух выставок инновационных проектов (ВИП-2009, -2010), ~запущены 4 брендовых проекта организации (Молодежная инновационная комиссия (МИК) при главе Волгограда, ВИП, Школа молодого новатора, Молодежная инновационная биржа), ~внедрено более 20 инструментов менеджмента, ~привлечено потенциальных более 200 млн.руб. (из 5 источников), для развития инновационных проектов на разной стадии, ~выстроены партнерские отношения с венчурной компанией, 6 инновационными ВУЗами города, Советом директоров Волгограда, администрацией Волгограда.

Обязанности/функции: поиск и привлечение инициативной и талантливой молодежи, выработка мотивационных инструментов для общественников и волонтеров, разработка и координация общегородских молодежных проектов, экспертиза социальных проектов, организация общегородских молодежных мероприятий, поиск и привлечение спонсоров (внебюджет), создание и внедрения стратегий, целевых программ и социальных брендов, координация деятельности детских и молодежных общественных организация Волгограда, национально-этнических объединений, студенческих и школьных активов, молодежных объединений при ТОСах и предприятиях города, выстраивание единой инновационной инфраструктуры ВУЗов – производства и рынка - власти, координация международных молодежных обменов и прочее. Достижения: ~создано несколько совещательных органов при администрации Волгограда, преследующие различные цели и задачи (Молодежная администрация Волгограда, Молодежный совет при главе Волгограда, Молодежная инновационная комиссия, Межнациональный молодежный актив Волгограда), ~инициировано и осуществлено 5 общегородских мероприятий с привлечением к участию более 9 тыс. человек, привлечено более 500 тыс. внебюджетных средств, ~выработано более 50 инструментов управления, используемые в работе с общественниками и волонтерами, ~разработана Стратегия молодежной политики Волгограда на 2011-2015 гг., межведомственная Муниципальная подпрограмма по духовно-нравственному воспитанию подростков и молодежи на 2011-2015 гг., ~разработана система индикаторов эффективности молодежной политики города, ~апробирован проект «Школьная страна» на 12 школах Центрального района Волгограда и утвержден проект для реализации в рамках всего города, ~организация и проведение двух международных проектов (33-й семинар молодых лидеров в Волгограде совместно с Германо-российским Форумом и Департаментом зарубежных связей администрации и молодежный обмен между городами-побратимыми совместно с Городской думой Волгограда, Волгоградским техникумом машиностроения и Комитетом по делам молодежи и семьи г.Хемнитц (ФРГ)) и прочее.

Обязанности/функции: антикризисное управление, внедрение системы сбережений, разработка и контроль за выполнением краткосрочных и среднесрочных планов, а также стратегии развития компании, создание региональной торговой марки, ребрендинг, планирование рекламной кампании, внедрение единой системы управления во все отделы компании, построение и ведение аналитической деятельности компании, создание и ведение рейтингов, мониторинг конкурентов, поиск и привлечение зарубежных и отечественных партнеров в рамках партнерских программ, выстраивание отношений «нового типа» с подрядчиками, поиск и ведение VIP клиентов, развитие программы сетевого маркетинга и пост-обслуживания клиентов, расширение линейки услуг компании, поиск новых сотрудников, проведение интервью, внедрение системы обучения во всех отделах компании, разработка схемы стимулирования и поощрения сотрудников, модернизация и контроль за ведением базы данных. Достижения: создана антикризисная команда, выстроены отношения с несколькими зарубежными партнерами по зарубежной недвижимости (Греция, Кипр), разработаны «дешевые» методы поиска клиентов, созданы новые отделы компании (брокеридж, автооценка, зарубежная недвижимость), разработаны предложения по открытию отдела туризма, привлечены 2 региональных менеджера продаж зарубежной недвижимостью (Тула, Екатеринбург), внедрена системы внутренних тренингов, успешно инсталлированы еженедельный анализ цен на первичном вторичном рынках недвижимости, эффективное совещание, новые базы данных.

Обязанности/функции: ведение протокола Генконконсульства, внедрение и ведение новой формы базы данных загранучреждения, заведование отделом ЗАГС, визовая поддержка, консульское обслуживание граждан России и Греции, устные и письменные двусторонние переводы с русского на греческий и английский языки, информационно-аналитическая работа, мониторинг СМИ и составление новостных дайджестов, языковая поддержка административно-технической деятельности Генконсульства, ведение экономической дипломатии, обработка запросов греческих компаний, консультирование греческого и российского бизнеса, проведение переговоров на уровне первых лиц греческих компаний и администраций, помощь греческим предпринимателям в анализе российского рынка, подготовка компаний Северной Греции к участию в российских выставках, помощь в подготовке визитов как российских, так и греческих делегаций, организация встреч на высоком уровне, постоянная работа с палатами малого и среднего бизнеса, банкирами и финансистами, оказание помощи предпринимателям в выходе на российский рынок, мониторинг российско-греческих торгово-экономических отношений, помощь в организации выборов в Госдуму и Президента РФ в Северной Греции, содействие в подготовке двусторонних культурных мероприятий и духовного сотрудничества. Достижения: структурирование протокольной системы, мониторинга прессы в рамках разработанной системы, внедрение новой базы данных, подготовка презентационного доклада о России для Университета им. Аристотеля (г. Салоники), сдача языковых экзаменов в Университете им. Аристотеля, успешная организация подготовки бюллетеней для голосования (член избирательной комиссии с правом решающего голоса), разрешение международной кризисной ситуации в аэропорту Неа Анхьялу с задержанием 145 человек, успешное содействие российским гражданам, попавшим в трудную ситуацию, налаживание четкой работы с партнерами Генконсульства, разработка структуры сотрудничества с отделом международных дел Министерства Македонии и Фракии, вывод двух российско-греческих культурных проектов на обсуждение Еврокомиссии.

Проект. Обязанности/функции: внешнее управление отдела механизации порта, реконструкция системы управления отдела и приведение ее к единой матрице, внедрение инструментов менеджмента по системе IMPAC 10000 и контроль над их исполнением, планирование работы подразделений отдела, производственное консультирование начальников подразделений, разработка и внедрение плана сбережений, внедрение эффективных недельных собраний, выработка цели отдела, контроль человекочасов (KPI) за каждым работником отдела, создание еженедельных отчетов по проделанной работе для руководства компании и порта, инсталлирование программы «Инициатива» в отделе, проведение тренингов для топ-менеджмента порта, ведение журналов учета встреч, постоянная работа с координаторами проекта и их обучение, самообучение. Достижения: разработанная система сбережений принесла еженедельную экономию отделу в 4200 тыс Евро, внедрена единая система управления всем отделом, благодаря успешному контролю по внедрению инструментов управлении, добился строгого выполнения отчетностей работы, повысил навыки тренера, привлек профсоюзных деятелей порта к сотрудничеству, нашел правильных координаторов для продолжения работы отдела в рамках установленной концепции, удачная инсталляция программы «Инициатива», в рамках которой сотрудниками отдела было подано большее число заявок по сравнению с другими отделами.

Отдел маркетинга и продаж

Коммерческий отдел

на позициях супервайзер (BTL) и "помощник менеджера по проектам"

анализ рынка вооружений

Отдел маркетинга и продаж

Международные отношения, Балканы, Международные отношения

Гете Институт (Волгоград)

Университет им.Аристотеля (Греция), Сертификат