Ключевые обязанности: • Мониторинг финансовых показателей деятельности в рамках финансового контроля и бюджетов • Подгововка бюджета и прогнозов • Охрана активов: осуществлять все необходимые меры контроля для защиты активов отелей • Финансовые отчеты(BS, CF, PL): подготовка и интерпретация финансовой отчетности и отчетов отелей в соответствии с USALI и локальными стандартами • Постоянное совершенствование - Мотивация подчиненных и постоянное совершенствование систем, процессов и практик, совершенствование бизнес-процессов, снижение затрат и повышение производительности.

• Подготовка и открытие отеля в Марте 2017 • Разработка, адаптация и контроль исполнения финансовых процедур • Формирование и обучение команды финансового департамента

Ключевые функции: - Подготовка и презентация Операционного и Капитального бюджета - Контроль операционных расходов - Контроль и планирование движения денежных средств - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности - Руководство и развитие Финансового департамента - Разаработка, адаптация и контроль исполнения внутренних процедур Starwood Достижения: - Отклонение фактических показателей от прогнозных в пределах 5 % - Контроль Дебиторской задолженности - Взаимодействие с командой Собственника - Подтверждение остатков на Балансовых счетах

Участие в открытии и управлении четырех 4* и 5* отелей к Олимпиаде 2014 Сочи, общий номерной фонд 1128 комнат, под управлением Interstate Hotels & Resorts, в том числе Sochi Marriott Krasnaya Polyana Hotel и Gorkihotels.ru

Формирование, консолидация и представление бухгалтерской, налоговой и финансовой отчетности конечным пользователям в форматах предусмотренных Российским законодательством и МСФО. Налоговое планирование. Взаимодействие с российским и западными внешним аудиторами и финансовыми контролерами. Навыки и достижения. Подготовка и выпуск отчетности предприятия по стандартам РСБУ, НУ, IFRS за период с 2007г., Успешное прохождение выездной проверки предприятия за период 2007 -2009гг.

Гостиница «Салют» является вторым по величине гостиничным комплексом г.Москвы с 1100 номерами, которые могут разместить 1600 человек. Комплекс также включает 3 ресторана, лобби бар, несколько кафе, кондитерское производство, бизнес центр с несколькими конференц-залами рассчитанными на прием 350 человек, фитнес-центр и т.д. Гостиница «Русь» крупнейший гостиничный комплекс г.Муром рассчитанный на 240 номеров. Формирование, консолидация и представление бухгалтерской, налоговой и финансовой (управленческой) отчетности конечным пользователям в форматах предусмотренных Российским законодательством и МСФО. Взаимодействие с российским и внешним аудиторами и финансовыми контролерами. Управление большим децентрализованным штатом персонала. Налоговое планирование и бюджетирование. К моим непосредственным обязанностям также относится прогнозирование и контроль потоков денежных средств акционерного общества, бизнес планирование и финансовый анализ работы комплекса. Навыки и достижения За 4 года значительно увеличена прибыль гостиничного комплекса вследствие реформирования структуры затрат. Определение низкоэффективных и высокозатратных участков. Формирование нормативной базы документов по взаимодействию подразделений. За это же время были привлечены дешевые возобновляемые кредитные линии из ведущих банков. Это позволило модернизировать основные фонды гостиницы и инвестировать средства в расширение бизнеса. Организация работы филиала в г.Муром(гостиничный комплекс, общепит, туристическое агенство).

Развитие и введение IT-стратегии в проведении и создании однородной информационной инфраструктуры включающей центральный офис и региональные подразделения. Опыт планирования, составления бюджета, контроля и оценки IT расходов.

Телекоммуникации

СТЕК, -

Accaglobal

IFAC

Prometric

Prometric